Разделение труда в сфере управления обуславливает группирование однородных по составу работ. В зависимости от характера группирования формируются разные типы организационно-управленческих структур: линейная, функциональная, линейно-функциональная (штабная), дивизонная, проектная и матричная.
Линейная— (директор — начальник цеха — мастер) -это простая структура, в которой каждый подчиненный имеет лишь одного руководителя, который выполняет все административные функции в соответствующем структурном подразделе. решения передаются по цепочке сверху вниз. Она логически стройная, но менее гибкая. Применяется на предприятии с числом рабочих до 50 человек.
Функциональная - функции управления осущ. совокупностью подразделений специализированых на выполнении спец. видов работ необходимых для принятия упр. решений.   Каждый производственный подраздел получает распоряжение одновременно от руководителей разных функциональных отделов. Такая организационная структура управления повышает качество подготовки управленческих решений из отдельных функций управления. Недостатки: противоречивость управленческих влияний, трудности координации деятельности управленческих служб.
Линейно-функциональная - позволяет организовать управление производственными процессами по линейной схеме, а функциональные подразделения готовят информацию для соответствующих линейных руководителей. Линейные руководители не подчиняются руководителям функциональных отделов аппарата управления.Недостатки: затягивает сроки принятия решений, приводит к инф. перегрузке верхних уровней управления.
Дивизионная - деление предпр. на элемент и блоки по видам товаров и услуг, по группам покупателей или по географич. регионам. Причём этими блоками могут выступать юридические лица - дочерние предпр. Позволяет крупному предпр. уделять конкретному продукту столько-же внимания сколько ему уделяетнебольшое предпр. выпускающее 1-2 вида продукции. Преимущества: Чётко видно , кто отвечает за получение прибыли от реал. продукта , она быстрее реагирует на изменение условий конкуренции, технологии и покупательного спроса, при этом за выпуск опр. вида продукта отвечает конкретный человек. Недостатки: большие затраты на организацию сис-мы управления.
Проектная - применяются на предпр. где высоки темпы НТП, а также высока смена производимой продукции. Форма проектного упр. состоит из 2 осн. звеньев: групп развития, кот. отвечают за стратегию развития, научные исследования проводимые на предприятиях, обеспеченность финансами и др. видами ресурсов. и вторая - проектная группа, кот. осущ. все необходимые работы по разработке и реализации отдельных проектов и освоения новых видов продукции. Преимущества: гибкость, динамичность, целенаправленная дея-ть коллектива. Недостатки: возможность увеличения кол-ва упраленческого персонала, нарушение принципа единоначальства.
Матричная - совокупность преимуществ проектной и функциональной группы.